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Rapprocher l’activité, les marges, le stock et l’organisation pour comprendre les écarts. Un tableau de bord utile doit aider à décider : quel sujet traiter, avec quel responsable et à quelle échéance ?
Athena Pilotage Stratégique (APS) accompagne les pharmaciens titulaires à Paris pour mieux décider, organiser le travail et transformer leurs priorités en actions suivies.
Parler de mon officine →Entre le comptoir, les sollicitations de l’équipe et les décisions de gestion, le titulaire peut manquer de recul. Une mission de conseil permet de distinguer ce qui relève de l’urgence, ce qui doit être délégué et ce qui mérite un suivi régulier. APS part du fonctionnement réel de votre pharmacie pour construire un accompagnement adapté à vos objectifs.
Pour une pharmacie parisienne, l’analyse doit tenir compte de son quartier, de ses horaires, de son équipe et de ses flux réels de patients. Deux officines proches peuvent avoir des besoins très différents. L’objectif est de repérer les points de friction observables et de retenir quelques priorités sur lesquelles agir.
Rapprocher l’activité, les marges, le stock et l’organisation pour comprendre les écarts. Un tableau de bord utile doit aider à décider : quel sujet traiter, avec quel responsable et à quelle échéance ?
Examiner la répartition des tâches entre comptoir et activités de fond. Clarifier les relais et les règles de coordination afin que les demandes courantes ne reposent pas toutes sur le titulaire.
Organiser des points courts autour d’objectifs compréhensibles par l’équipe. Le suivi porte sur les actions réellement engagées, les difficultés rencontrées et les ajustements nécessaires.
Votre arrondissement ne suffit pas à définir votre besoin. Lors du premier échange, précisez votre implantation, la composition de l’équipe et les situations qui vous mobilisent le plus. Une mission peut porter sur un problème ciblé ou sur une remise à plat du pilotage, selon le diagnostic convenu.
Commencez par décrire une décision difficile à prendre ou un dysfonctionnement récurrent. Le cadrage permet ensuite de déterminer les informations utiles, les personnes à associer et le périmètre de travail. Les modalités d’intervention, les livrables et le calendrier sont définis avant le démarrage.
Selon votre besoin, l’accompagnement peut associer le pilotage, l’organisation et le développement des compétences. Découvrez les modalités et les sujets de travail proposés par APS.
Structurer son pilotage →Organiser et manager son équipe →Développer sa performance →Former son équipe →Le besoin de conseil dépend de votre situation, pas uniquement de la taille de l’officine. Un sujet précis de pilotage ou d’organisation peut justifier un accompagnement ciblé.
Non. Décrivez simplement votre contexte et vos principales questions. Les données nécessaires seront précisées lors du cadrage de la mission.
Précisez votre commune, votre situation et votre principale question dans le formulaire. Athena Pilotage Stratégique (APS) pourra ainsi échanger avec vous sur le cadre d’un accompagnement.